Um dos maiores mitos na hotelaria boutique é que você precisa ter um imóvel antes de construir um negócio de sucesso. Eu também acreditava nisso, até que a experiência me ensinou o contrário.
Antes de me mudar para o Brasil, eu possuía sete imóveis nos Estados Unidos. Ser proprietário de imóveis me ensinou muito, mas também me mostrou algo igualmente importante: ser proprietário nem sempre é o caminho mais rápido para construir a vida ou o negócio que você deseja.
Quando cheguei ao Brasil, tudo era novo. Eu não falava português. Estava criando meus filhos. Precisava de renda. E, principalmente, precisava de impulso.
A compra de um imóvel teria atrasado tudo.
Em vez de perguntar: "Como posso comprar um hotel?", fiz uma pergunta diferente: "Como posso começar a receber hóspedes o mais rápido possível? "
Essa única pergunta mudou tudo.
Em vez de passar anos procurando o imóvel perfeito, conseguindo financiamento, lidando com obras ou esperando por reformas, procurei um contrato de locação comercial.
Em cerca de uma semana, encontrei o imóvel.
Três meses depois, os contratos estavam concluídos.
Em vez de me tornar primeiro um investidor imobiliário e depois um operador do setor hoteleiro, tornei-me imediatamente um operador do setor hoteleiro.
Essa distinção é importante.
Com muita frequência, os aspirantes a proprietários de hotéis boutique focam-se no edifício em vez do negócio. Passam anos à espera do imóvel perfeito, sem nunca aprenderem a atrair hóspedes, a criar experiências memoráveis, a gerir pessoal, a construir sistemas ou a desenvolver uma marca.
No entanto, são essas habilidades que realmente determinam o sucesso a longo prazo.
Um belo edifício não cria hospitalidade.
Sim, as pessoas fazem.
As experiências sim.
A cultura influencia.
O arrendamento comercial também me proporcionou algo incrivelmente valioso: flexibilidade.
Ao entrar em um novo país, você aprende tudo de uma vez: idioma, regulamentos, fornecedores, bairros, impostos, sistema bancário, expectativas dos clientes. A última coisa que eu queria era ter milhões de dólares investidos em um ativo antes de realmente entender o mercado.
O leasing me permitiu aprender primeiro.
Isso me permitiu testar minhas ideias. Isso me permitiu gerar fluxo de caixa.
Mais importante ainda, isso me permitiu confirmar que era ali que eu queria investir minha energia.
Muitas pessoas me dizem que sonham em abrir um hotel boutique algum dia.
"Algum dia" geralmente significa depois que eles juntarem dinheiro suficiente.
Depois que eles compram um imóvel.
Depois que o momento for perfeito.
Mas a perfeição raramente chega.
O progresso acontece.
O arrendamento comercial elimina uma das maiores barreiras que as pessoas colocam a si mesmas. Em vez de se perguntar se você pode comprar um hotel boutique, pergunte-se se você pode criar uma experiência inesquecível para os hóspedes dentro de um.
O edifício importa. Mas o negócio não é o que importa.
A hospitalidade é...
Às vezes, a maneira mais rápida de se tornar proprietário de um hotel boutique não é através da propriedade em si.
Às vezes, isso acontece por meio da gestão responsável.
Foi exatamente isso que o arrendamento comercial me proporcionou: a oportunidade de construir o negócio primeiro, deixando a propriedade para um futuro próximo, caso se tornasse a decisão certa.