Uno de los mayores mitos en el sector de la hostelería boutique es que hay que ser propietario de un inmueble para poder construir un negocio exitoso. Yo también lo creía, hasta que la experiencia me demostró lo contrario.
Antes de mudarme a Brasil, tenía siete propiedades en Estados Unidos. Ser propietario de bienes raíces me enseñó muchísimo, pero también me mostró algo igualmente importante: ser propietario no siempre es el camino más rápido para construir la vida o el negocio que uno desea.
Cuando llegué a Brasil, todo era nuevo. No hablaba portugués. Estaba criando a mis hijos. Necesitaba ingresos. Y, sobre todo, necesitaba un impulso.
Comprar una propiedad lo habría retrasado todo.
En lugar de preguntar: "¿Cómo puedo comprar un hotel?", hice una pregunta diferente: "¿Cómo puedo empezar a atender a los huéspedes lo antes posible? ".
Esa pregunta lo cambió todo.
En lugar de pasar años buscando la propiedad perfecta, gestionando la financiación, supervisando la construcción o esperando a que terminaran las reformas, opté por un contrato de arrendamiento comercial.
En aproximadamente una semana encontré la propiedad.
Tres meses después, los contratos estaban finalizados.
En lugar de convertirme primero en inversor inmobiliario y luego en operador hotelero, me convertí en operador hotelero de inmediato.
Esa distinción es importante.
Con demasiada frecuencia, los aspirantes a propietarios de hoteles boutique se centran en el edificio en lugar del negocio. Pasan años esperando la propiedad perfecta sin aprender nunca cómo atraer huéspedes, crear experiencias memorables, gestionar al personal, desarrollar sistemas o crear una marca.
Sin embargo, esas son las habilidades que realmente determinan el éxito a largo plazo.
Un edificio bonito no crea hospitalidad.
La gente lo hace.
Las experiencias sí.
La cultura sí.
El arrendamiento comercial también me brindó algo increíblemente valioso: flexibilidad.
Al llegar a un país nuevo, uno aprende de todo a la vez: el idioma, las regulaciones, los proveedores, los barrios, los impuestos, la banca, las expectativas de los clientes. Lo último que quería era tener millones de dólares invertidos en un activo antes de comprender realmente el mercado.
El arrendamiento me permitió aprender primero.
Me permitió poner a prueba mis ideas. Me permitió generar flujo de caja.
Lo más importante es que me permitió confirmar que era ahí donde quería invertir mi energía.
Mucha gente me dice que sueña con abrir un hotel boutique algún día.
"Algún día" suele significar después de que ahorren suficiente dinero.
Después de que compren una propiedad.
Después de que el momento sea perfecto.
Pero la perfección rara vez llega.
El progreso sí lo hace.
El arrendamiento comercial elimina una de las mayores barreras que la gente se impone. En lugar de preguntarse si puede permitirse comprar un hotel boutique, pregúntese si puede crear una experiencia inolvidable para sus huéspedes dentro de uno.
El edificio importa. Pero no es el negocio.
La hospitalidad es.
A veces, la forma más rápida de convertirse en propietario de un hotel boutique no es a través de la propiedad en absoluto.
A veces se logra mediante la administración responsable.
Eso es precisamente lo que me brindó el arrendamiento comercial: la oportunidad de desarrollar primero el negocio, dejando la propiedad para otra etapa si alguna vez se convertía en la decisión correcta.