Einer der größten Irrtümer in der Boutique-Hotellerie ist, dass man eine Immobilie besitzen muss, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Das habe ich auch einmal geglaubt – bis ich durch Erfahrung eines Besseren belehrt wurde.
Bevor ich nach Brasilien zog, besaß ich sieben Immobilien in den Vereinigten Staaten. Der Besitz von Immobilien hat mir unheimlich viel beigebracht, aber er hat mir auch etwas ebenso Wichtiges gezeigt: Eigentum ist nicht immer der schnellste Weg, um das Leben oder das Unternehmen aufzubauen, das man sich wünscht.
Als ich in Brasilien ankam, war alles neu. Ich sprach kein Portugiesisch. Ich zog meine Kinder groß. Ich brauchte ein Einkommen. Vor allem aber brauchte ich einen Neuanfang.
Der Kauf einer Immobilie hätte alles verzögert.
Statt zu fragen: „Wie kann ich ein Hotel kaufen?“, stellte ich eine andere Frage: „Wie kann ich so schnell wie möglich Gäste empfangen? “
Diese eine Frage veränderte alles.
Anstatt jahrelang nach der perfekten Immobilie zu suchen, die Finanzierung zu regeln, Bauarbeiten zu bewältigen oder auf Renovierungen zu warten, habe ich nach einem Gewerbemietvertrag gesucht.
Innerhalb von etwa einer Woche fand ich das Objekt.
Drei Monate später waren die Verträge abgeschlossen.
Anstatt erst Immobilieninvestor und dann Hotelbetreiber zu werden, habe ich mich gleich für die Hotelbranche entschieden.
Dieser Unterschied ist wichtig.
Angehende Boutique-Hotelbesitzer konzentrieren sich allzu oft auf das Gebäude anstatt auf das Geschäft. Sie verbringen Jahre damit, auf das perfekte Objekt zu warten, ohne jemals zu lernen, wie man Gäste anzieht, unvergessliche Erlebnisse schafft, Personal führt, Systeme aufbaut oder eine Marke entwickelt.
Doch genau diese Fähigkeiten sind es, die den langfristigen Erfolg bestimmen.
Ein schönes Gebäude allein schafft keine Gastfreundschaft.
Das tun die Menschen.
Erfahrungen tun es.
Kultur tut es.
Die Gewerbemietverträge boten mir außerdem etwas unglaublich Wertvolles: Flexibilität.
Wenn man in ein neues Land kommt, lernt man alles auf einmal – Sprache, Vorschriften, Lieferanten, Viertel, Steuern, Bankwesen, Kundenerwartungen. Ich wollte auf keinen Fall Millionen von Dollar in einem Vermögenswert binden, bevor ich den Markt wirklich verstanden hatte.
Leasing hat mir ermöglicht, zunächst zu lernen.
Es ermöglichte mir, meine Ideen zu testen. Es ermöglichte mir, einen Cashflow aufzubauen.
Am wichtigsten war jedoch, dass es mir die Bestätigung gab, dass ich meine Energie genau hier investieren wollte.
Viele Menschen erzählen mir, dass sie davon träumen, eines Tages ein Boutique-Hotel zu eröffnen.
„Irgendwann“ bedeutet oft, nachdem sie genug Geld gespart haben.
Nachdem sie eine Immobilie gekauft haben.
Wenn das Timing perfekt ist.
Doch Perfektion ist selten.
Fortschritt tut es.
Gewerbliche Mietverträge beseitigen eine der größten Hürden, die sich Menschen selbst in den Weg legen. Anstatt sich zu fragen, ob man sich den Kauf eines Boutique-Hotels leisten kann, sollte man sich fragen, ob man darin ein unvergessliches Gästeerlebnis schaffen kann.
Das Gebäude ist wichtig. Aber das Geschäft ist es nicht.
Die Gastfreundschaft ist.
Manchmal führt der schnellste Weg zum Besitzer eines Boutique-Hotels gar nicht über den Besitz eines solchen.
Manchmal geschieht es durch verantwortungsvolle Bewirtschaftung.
Genau das hat mir das Gewerbeleasing ermöglicht – die Chance, zunächst das Geschäft aufzubauen und die Eigentümerschaft für ein späteres Kapitel aufzusparen, falls sich dies jemals als die richtige Entscheidung erweisen sollte.